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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE
I
2015-2016
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INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES
4.1.
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
RELATIF AUX INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES ET SOCIÉTALES
4.1.1. LA DÉMARCHE DE VILMORIN & CIE
EN MATIÈRE SOCIALE,
ENVIRONNEMENTALE ET SOCIÉTALE
4.1.1.1. LA DÉMARCHE
La stratégie de Vilmorin & Cie est guidée par une vision responsable
et long terme de son développement. Vilmorin & Cie a initié depuis
2012 une démarche de Responsabilité Sociétale d’Entreprise (RSE),
en collaboration avec son actionnaire de référence, Limagrain.
Une approche structurée et opérationnelle est mise en œuvre suivant
le cadre de référence international de l’ISO 26000 dans sa version
agroalimentaire. Des diagnostics intégrant le retour de près de
200 parties prenantes internes et externes ont été conduits dans
différentes entités du Groupe, choisies pour la représentativité de
leurs activités et de leurs responsabilités à l’égard des marchés et de
la société. Cela permet de donner les moyens au Groupe d’identifier
et transformer des problématiques environnementales, économiques
et sociétales en opportunités de développement, bénéficiant au plus
grand nombre et limitant les prélèvements sur les ressources.
La gestion des risques est également étroitement liée à la stratégie
RSE, qui intègre des problématiques telles que l’environnement, la
sous-traitance, le respect des droits humains, la sécurité, l’innovation,
la réputation ou encore la gestion des ressources humaines.
La stratégie RSE trouve sa dynamique dans le dialogue, l’esprit
collaboratif et le partage d’expérience, aussi bien en interne qu’en
externe. Elle cherche autant à réduire les écarts de maturité sur
les sujets environnementaux, sociaux et sociétaux entre les parties
prenantes, qu’à créer une vision partagée permettant à chacun de
prendre ses responsabilités et d’agir en conséquence pour avoir une
contribution plus positive sur le monde. Elle permet de faire émerger
des innovations de rupture comme de progrès continu, nourries
de l’expérience et des synergies entre les différents acteurs, les
différents métiers, les différentes parties prenantes.
Pour assurer le pilotage et l’amélioration continue de la politique
RSE, un process de reporting extra-financier structuré et normalisé,
accompagné d’un glossaire d’indicateurs RSE communs à
l’ensemble du Groupe, a été mis en place. Les résultats doivent
apporter la preuve non seulement de l’engagement du Groupe mais
également de la pertinence et de l’efficience des actions entreprises.
Une attention toute particulière est portée à la prise en compte des
spécificités liées à la chaîne de valeur de Vilmorin & Cie. En effet, les
activités de Vilmorin & Cie sont à la fois des activités de recherche
et développement, de production agronomique, de production
industrielle et de commercialisation. Elles impliquent la participation
de nombreuses parties prenantes dans des géographies très variées
au regard de l’internationalisation et de la stratégie de proximité
des marchés du Groupe. Par ailleurs, elles présentent également
la spécificité de servir deux types de clients : professionnels et
particuliers. De ce fait, les impacts de Vilmorin & Cie sont à la fois
directs et indirects.
UNE PREMIÈRE MATRICE DE MATÉRIALITÉ
POUR PRIORISER LES ACTIONS
Afin d’identifier et hiérarchiser ses enjeux de RSE les plus pertinents,
Vilmorin & Cie a choisi en 2016 de mener sa première analyse de
matérialité, en collaboration avec le cabinet de conseils Utopies. Elle
constitue un précieux appui pour inscrire la démarche RSE dans
une logique d’amélioration continue. Les résultats de cette analyse
réalisée fin août 2016 n’ont pas encore été repris dans la priorisation
des enjeux RSE expliqués dans le présent rapport RSE. Ils seront des
facteurs de progrès pour la structuration du reporting extra-financier
et les actions à mener au regard des enjeux RSE matérialisés pour
l’exercice 2016-2017. D’ores et déjà, il a été convenu – dans un
souci d’amélioration continue, de dialogue et de transparence - de
publier ces résultats.
La méthodologie retenue a été définie pour être robuste et
opposable, afin d’être diffusée aux différentes parties prenantes de
Vilmorin & Cie. Elle se traduit par la formalisation de la matrice de
matérialité en page suivante qui croise l’importance des enjeux de
RSE pour les activités de Vilmorin & Cie avec l’importance de ceux-
ci pour ses parties prenantes externes. L’approche retenue a été
déployée en trois temps :
1. Cartographie des enjeux de RSE de Vilmorin & Cie
La liste des enjeux de RSE a été définie à partir des éléments issus
des diagnostics RSE réalisés dans les différentes Business Units de
Vilmorin & Cie et complétée par les dernières nouveautés des grands
référentiels internationaux (Global Reporting supplément sectoriel
« Food processing »
, SASB supplément sectoriel
« Agricultural
products» et «Processed Foods»
, etc.).
2. Évaluation des critères de matérialité
❚
Importance pour les activités : elle est issue de la consolidation
des évaluations de l’importance des enjeux pour chaque type
d’activités ; les résultats étant pondérés à l’aune du chiffre d’affaires
de chaque branche.
❚
Importance pour les parties prenantes internes et externes : sur la
base des 200 interviews réalisées dans le cadre des diagnostics
ISO 26 000, elle a été consolidée (moyenne équipondérée) à
partir de l’évaluation de trois critères qui permettent de refléter
les attentes des grandes typologies de parties prenantes de
Vilmorin & Cie : à savoir les investisseurs, par l’évaluation du
niveau d’attentes des agences de notation extra-financières
principalement ; par le marché via l’évaluation du niveau de prise
en compte des différents enjeux par les concurrents ; par les
consommateurs et la société civile, au travers de l’évaluation de
la couverture médiatique des différents enjeux dans la presse
généraliste et économique, française et internationale.