Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 51 2017-2018 1 1.7. Facteurs de risques PRÉSENTATION de Vilmorin & Cie 1.7. Facteurs de risques 1.7.1. Le dispositif de gestion des risques Vilmorin & Cie, par ses activités et ses implantations, est exposée à des risques de différentes natures (stratégiques, opérationnels et financiers). La gestion des risques fait partie intégrante de la stratégie globale de Vilmorin & Cie, qui poursuit la construction et l’amélioration permanente de son dispositif en la matière. La Direction Gouvernance Risques Conformité (G.R.C.) veille à l’existence au niveau Groupe d’un système cohérent et efficace de maîtrise des activités. Elle coordonne l’identification des risques majeurs et leurs plans de traitement, ainsi que l’amélioration des processus qui doit en résulter. Elle s’assure également de la conformité aux lois et règlements. Fonction de coordination et de contrôle, elle comprend les directions : juridique, risques et assurances, sécurité et sûreté, qualité produit. Elle apporte tant à la Direction Générale qu’aux entités opérationnelles, expertise et support, dans l’adaptation aux exigences de plus en plus fortes du marché, en matière de gouvernance, de transparence et de conformité, ainsi que dans la gestion des crises. Au cours de l’exercice 2017-2018, la Direction G.R.C., s’appuyant sur son réseau interne et l’utilisation de son nouveau Système d’Information à la Gestion des Risques (SIGR), a repris la démarche de gestion des risques avec une implication plus marquée de toutes les entités opérationnelles de Vilmorin & Cie. Les coordinateurs des risques des Business Units ont travaillé avec les experts risques du Groupe et les responsables de leurs entités afin de mettre à jour l’identification des risques. Ceux-ci ont ensuite été évalués et hiérarchisés avec les Comités de direction. Cette approche itérative a contribué au développement de la « culture risque » au sein de toutes les entités de Vilmorin & Cie et a permis d’avoir une vision complète de la perception du risque dans l’entreprise. Support indispensable pour une approche et une méthodologie homogènes de la gestion des risques, le SIGR a été déployé dans les Business Units de Vilmorin & Cie. Des cartographies des risques ont été établies dans le SIGR pour chaque Business Unit puis une étape de consolidation a permis d’obtenir une cartographie des risques d’ensemble pour Vilmorin & Cie. Les différents risques ont été évalués en fonction de leur vraisemblance et de leur impact en prenant en compte des critères d’ordre financier, opérationnel, humain, réglementaire, éthique et d’image. En parallèle à la démarche globale de gestion des risques de la Société, des projets de conformité ont été menés par la Direction G.R.C. Un groupe de travail a été mis en place pour assurer le respect du règlement général sur la protection des données. Dans le cadre de la loi Sapin II, une cartographie des risques de corruption a été réalisée, déterminant les mesures à mettre en place dans le cadre des autres exigences de la loi : code de conduite, évaluation des tiers, système d’alerte, etc. La gouvernance du système de gestion des risques est décrite dans le rapport de gestion (cf. page 92). Le plan d’audit interne 2018-2019 de Vilmorin & Cie s’est appuyé sur la cartographie des risques réalisée au cours de l’exercice 2017- 2018 pour cibler les sujets et processus prioritaires à examiner. Lors de l’exercice prochain, Vilmorin & Cie projette de continuer le déploiement de lignes directrices Groupe sur le traitement des risques majeurs et de renforcer le contrôle interne dans les domaines concernés. Sur la base de la cartographie réalisée en 2017-2018, les principaux facteurs de risques auxquels Vilmorin & Cie estime être exposée, qu’elle considère comme significatifs ou pouvant le devenir, à la date du présent document de référence, sont décrits ci-après. D’autres risques – dont Vilmorin & Cie n’a pas connaissance à la date du présent document de référence ou qu’elle ne considère pas comme significatifs à cette même date et qui pourraient avoir un effet négatif sur Vilmorin & Cie – peuvent exister. 1.7.2. Les risques liés à la stratégie de Vilmorin & Cie 1.7.2.1. Les risques liés aux marchés et à l’environnement géopolitique Les risques de perturbation économique ou géopolitique dans certaines zones d’implantation Identification du risque Implantée dans 48 pays et réalisant des ventes dans près de 150 pays, Vilmorin & Cie intervient dans des zones et des pays dans lesquels des perturbations économiques ou géopolitiques peuvent apparaître. La commercialisation des semences, soumises à des régle­ mentations spécifiques, et directement liée à la question des ressources alimentaires peut revêtir localement un aspect stratégique et représenter une part significative de l’économie de la zone géographique concernée. Les autorités locales peuvent décider de mettre en œuvre des politiques contraignantes pour un investisseur étranger : contrôle des changes, protection des droits de propriété intellectuelle, restriction à la détention de sociétés, endettement local, rapatriement des flux et des capitaux investis, voire nationalisation de l’agriculture. Des éléments d’instabilité perturbant le fonctionnement d’un État (guerre, révolution, conflits sociaux majeurs) ou affectant la situation financière de l’agriculture et des agriculteurs (dévaluation, tarissement des financements des agriculteurs, etc.) pourraient compromettre temporairement la capacité de Vilmorin & Cie à poursuivre ses activités de vente, production et recherche dans une région donnée.