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3 PRIORITÉS STRATÉGIQUES
N°
2
MONDIAL
DES SEMENCES
POTAGÈRES
Semences potagères
Un marché mondial à forte valeur ajoutée (5,2 milliards de dollars en 2016),
très segmenté en termes de produits comme de modes de production
Stratégie
Combiner croissance organique et croissance externe :
- Maintenir une croissance organique supérieure à celle
du marché, grâce au cercle vertueux de l’innovation et
de la proximité des marchés.
- Renforcer les positions par des opérations ciblées de
croissance externe.
- Se développer sur des segments espèces/territoires
complémentaires.
Objectif
CONFORTER UN
LEADERSHIP MONDIAL
(1)
Au travers d’AgReliant
(2)
Blé et orge
Semences de maïs
1
re
culture dans le monde en valeur
(soit plus de 15 milliards de dollars en 2016)
Stratégie
Conforter des positions de leader en Europe et en Amérique
du Nord.
Développer les activités sur les nouveaux territoires :
Amérique du Sud, Asie et Afrique.
Poursuivre l’innovation variétale et développer une gamme
propriétaire de variétés génétiquement modifiées.
Objectif
DEVENIR UN
ACTEUR GLOBAL
N°
3
NORD£AMÉRICAIN
¤1¥
N°
4
EUROPÉEN
Semences de blé
1
re
culture dans le monde en surface
(soit plus de 220 millions d’hectares en 2016)
Stratégie
Consolider une position de leader en Europe.
Contribuer à la conversion du marché en un marché
de semences à haute valeur.
Conquérir progressivement de nouveaux territoires
et développer des partenariats solides à l’international.
Objectif
DEVENIR À TERME LA
RÉFÉRENCE MONDIALE
N°
1
EUROPÉEN
DES SEMENCES
DE CÉRÉALES
À PAILLE
¤2¥