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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE 2016-2017 45
PRÉSENTATION DE VILMORIN & CIE
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Facteurs de risques
1.7. Facteurs de risques
1.7.1. Le dispositif de gestion des risques
Vilmorin & Cie, par ses activités et ses implantations, est exposée
à des risques de différentes natures (opérationnels, financiers et
transverses). La gestion des risques fait partie intégrante de la
stratégie globale de Vilmorin & Cie, qui poursuit la construction et
l’amélioration permanente de son dispositif en la matière.
Au cours de l’exercice 2016-2017, le processus d’identification et
de gestion des risques a continué à intégrer et consolider les risques
au moyen d’une cartographie les hiérarchisant en fonction de leur
probabilité d’occurrence et de leur impact financier estimé pour
Vilmorin & Cie.
Au quatrième trimestre de l’exercice, au sein de la Direction des
Progrès, qui comprend également les départements RSE, juridique,
qualité et sécurité-sûreté, Vilmorin & Cie a fait évoluer son organisation
en se dotant d’une Direction regroupant « Gestion des risques et
assurances », pour plus de cohérence et de proximité avec chaque
Business Unit. Cette Direction a pour mission de garantir un processus
pertinent, depuis l’identification jusqu’au traitement des risques
majeurs. Les principaux objectifs de cette Direction sont ainsi de :
veiller à une approche homogène et vivante de la gestion des
risques, notamment au moyen d’un langage commun et d’une
méthodologie partagée qui permettent l’établissement d’une
cartographie des risques cohérente,
définir la politique de transfert au marché de l’assurance, concevoir
et négocier des programmes internationaux adaptés,
diffuser la culture du risque,
piloter le processus de gestion des crises.
Dans le courant de l’exercice 2016-2017, il a également été décidé de
mettre en place un système d’information de gestion des risques afin
de faciliter la consolidation et d’optimiser le suivi des différents risques
et de leurs évolutions. Ce système est en cours de déploiement.
Le dispositif de gestion des risques et sa gouvernance sont décrits
dans le rapport du Président relatif au fonctionnement du Conseil
d’Administration et au contrôle interne (cf. page 79).
Sur la base de la cartographie réalisée et suivie dans le cadre du
dispositif de gestion des risques, les principaux facteurs de risques
auxquels Vilmorin & Cie estime être exposée, qu’elle considère comme
significatifs ou pouvant le devenir, à la date du présent document de
référence, sont décrits ci-après. D’autres risques – dont Vilmorin & Cie
n’a pas connaissance à la date du présent document de référence ou
qu’elle ne considère pas comme significatifs à cette même date et qui
pourraient avoir un effet négatif sur Vilmorin & Cie – peuvent exister.
1.7.2. Les risques opérationnels
1.7.2.1. Les risques liés à la concurrence
Identification du risque
Une modification brutale de l’environnement concurrentiel ainsi qu’une
innovation de rupture lancée par un concurrent sont des risques à
envisager. D’une part, l’agriculture étant un axe prioritaire pour de
nombreux gouvernements, l’intervention des pouvoirs publics d’un
pays pourrait affecter l’équilibre des forces concurrentielles au niveau
régional ou mondial. D’autre part, un concurrent pourrait introduire
une innovation de rupture en matière de recherche variétale, de
technologie ou plus largement de
business model
, et exposer ainsi
Vilmorin & Cie à la perte d’un avantage concurrentiel sur l’un de ses
segments d’activité.
Gestion du risque
La répartition des activités de Vilmorin & Cie, tant en termes de
segments d’activité que de zones géographiques, permet de limiter
ces risques. Ainsi, par exemple, Vilmorin & Cie réalise en 2016-2017,
52% de son chiffre d’affaires en Semences Potagères et 44% en
Semences de Grandes Cultures.
De plus, Vilmorin & Cie conforte ses positions sur les marchés des
semences potagères et de grandes cultures en consacrant un
investissement soutenu à la recherche, en lançant plusieurs centaines
de nouvelles variétés de semences par an, et en développant de
nombreuses collaborations avec des instituts de recherche de
renommée mondiale. La recherche et les partenariats noués par
Vilmorin & Cie sont présentés de manière détaillée pages 35-36.
Par ailleurs, la Direction du Développement a la responsabilité de
produire une vision prospective et d’explorer des thématiques
nouvelles pour accompagner la croissance de Vilmorin & Cie,
en termes d’activités et de produits. Au sein de cette Direction,
le département de veille stratégique et concurrentielle analyse
les tendances des marchés, suit l’évolution de la stratégie des
compétiteurs et détecte d’éventuels signaux faibles.
À cet égard, les mouvements en cours dans l’environnement
concurrentiel de Vilmorin & Cie, qui concernent des acteurs majeurs
du secteur des semences et de l’agrochimie, ne modifient pas
les positions concurrentielles ni la stratégie de Vilmorin & Cie. Le
panorama concurrentiel est présenté page 19.