XII / 260
UNE STRATÉGIE DE CONQUÊTE
DE PARTS DE MARCHÉ
Vilmorin & Cie ambitionne de contribuer à répondre aux enjeux alimentaires mondiaux en créant des semences
à haute valeur ajoutée. Pour cela, la Société s’appuie sur une stratégie ambitieuse, qui allie un investissement soutenu
en recherche, une politique ciblée de croissance externe et de partenariats ainsi qu’une forte internationalisation,
afin d’accélérer son expansion et de renforcer durablement ses positions de leader mondial.
3 FONDEMENTS STRATÉGIQUES
UNE POLITIQUE CIBLÉE
DE CROISSANCE EXTERNE
ET DE PARTENARIATS
Vilmorin & Cie mène une politique
d’acquisitions ciblées et noue
de nombreuses collaborations
partout dans le monde,
aussi bien au niveau scientifique,
industriel que commercial.
Ces opérations lui permettent
notamment d’accéder à de nouvelles
ressources génétiques, de pénétrer
et de couvrir des zones à fort
potentiel, tout en assurant une
meilleure répartition des risques.
UN INVESTISSEMENT SOUTENU EN RECHERCHE
La recherche se situe au cœur de la vision stratégique de Vilmorin & Cie.
Elle vise à assurer la croissance de demain, grâce à la création de
semences plus performantes (rendement, résistance aux maladies,
meilleure adaptation aux climats et aux territoires, etc.).
Plus de
100
centres de recherche
dans le monde
Plus de
300
variétés de semences
créées et mises en marché
15,2
%
du chiffre d’affaires
investis en recherche
(1)
Près de
300
millions
d’euros d’investissement
en recherche
en incluant les financements
sous forme de partenariats
Données 2015-2016
(1) Donnée calculée sur la base du chiffre d’affaires semences des activités destinées aux marchés
professionnels et intégrant 50% des activités d’AgReliant (Amérique du Nord. Grandes cultures.)
UNE FORTE INTERNATIONALISATION DES ACTIVITÉS
L’internationalisation des activités de Vilmorin & Cie est le moteur de son développement,
sur un marché des semences qui est mondial.
Vilmorin & Cie poursuit son plan de développement, tant sur les marchés des semences potagères
que sur ceux des grandes cultures, sur les zones en croissance et à fort potentiel :
États-Unis, Brésil, Asie et Afrique notamment.
45
%
des effectifs
hors d’Europe
60
nationalités
représentées
parmi les salariés
42
%
du chiffre d’affaires
2015-2016
réalisés hors d’Europe
des filiales
dans
46
pays
et
des ventes dans
près de
150
pays
Une présence mondiale :