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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE
I
2015-2016
PRÉSENTATION DE VILMORIN & CIE
FACTEURS DE RISQUES
1.7.
FACTEURS DE RISQUES
1.7.1. LE DISPOSITIF DE GESTION
DES RISQUES
Vilmorin & Cie, par ses activités et ses implantations, est exposée
à des risques de différentes natures (opérationnels, financiers et
transverses). La gestion des risques fait partie intégrante de la
stratégie globale de Vilmorin & Cie, qui poursuit la construction et
l’amélioration permanente de son dispositif en la matière.
Au cours de l’exercice 2015-2016, la gestion des risques de
Vilmorin & Cie a ainsi continué sa démarche de consolidation, avec
l’approfondissement de son ancrage opérationnel dans les Business
Units et l’élargissement des actions au sein d’une Direction des
Progrès nouvellement créée.
Celle-ci intègre également les départements RSE, juridique, qualité
et assurances, contribuant ainsi à la cohésion de la deuxième ligne
de défense de l’organisation face aux risques susceptibles d’affecter
Vilmorin & Cie.
Le dispositif de gestion des risques et sa gouvernance sont décrits
dans le rapport du Président relatif au fonctionnement du Conseil
d’Administration et au contrôle interne (cf. page 78).
Les principaux facteurs de risques auxquels Vilmorin & Cie estime
être exposée, qu’elle considère comme significatifs ou pouvant le
devenir, à la date du présent document de référence, sont décrits
ci-après. D’autres risques – dont Vilmorin & Cie n’a pas connaissance
à la date du présent document de référence ou qu’elle ne considère
pas comme significatifs à cette même date et qui pourraient avoir un
effet négatif sur Vilmorin & Cie – peuvent exister.
1.7.2. LE DISPOSITIF DE GESTION DES CRISES
Vilmorin & Cie a mis en place un dispositif de gestion des crises, qui
implique différentes fonctions de l’entreprise et se décline dans les
Business Units. Ce dispositif s’appuie sur des outils dédiés (manuel
de gestion des crises par exemple).
Au cours de l’exercice 2015-2016, plusieurs événements ont justifié
la mobilisation de la cellule de crise Groupe et de cellules de crise au
sein des Business Units concernées. La nouvelle organisation, mise
en place depuis 2014-2015, a ainsi démontré son efficacité.
Les enseignements tirés des divers événements rencontrés cette
année ont été exploités de façon à perfectionner davantage les
processus internes de gestion des crises.
1.7.3. LES RISQUES OPÉRATIONNELS
1.7.3.1. LES RISQUES LIÉS À LA CONCURRENCE
Identification du risque
Une modification brutale de l’environnement concurrentiel ainsi
qu’une innovation de rupture lancée par un concurrent sont des
risques à envisager. D’une part, l’agriculture étant un axe prioritaire
pour de nombreux gouvernements, un nouvel acteur soutenu par les
pouvoirs publics de son pays pourrait émerger et remettre en cause
l’équilibre des forces concurrentielles au niveau mondial. D’autre part,
un concurrent pourrait introduire une innovation de rupture en matière
de recherche variétale, de technologie ou plus largement de
business
model
et exposer ainsi Vilmorin & Cie à la perte d’un avantage
concurrentiel sur l’un de ses segments d’activité.
Gestion du risque
La répartition des activités de Vilmorin & Cie, tant en termes de
segments d’activité que de zones géographiques, permet de limiter
ces risques.
De plus, Vilmorin & Cie conforte ses positions sur les marchés des
semences potagères et de grandes cultures en consacrant un
investissement soutenu à la recherche, en lançant, en moyenne,
plusieurs centaines de nouvelles variétés de semences par an, et
en développant de nombreuses collaborations avec des instituts de
recherche de renommée mondiale.
Par ailleurs, la Direction du développement a la responsabilité de
produire une vision prospective et d’explorer des thématiques
nouvelles pour accompagner la croissance de Vilmorin & Cie, en
termes d’activités et de produits notamment. Au sein de cette
Direction, le département de veille stratégique et concurrentielle
analyse les tendances des marchés, suit l’évolution de la stratégie
des compétiteurs et détecte d’éventuels signaux faibles.
1.7.3.2. LES RISQUES LIÉS À L’ENVIRONNEMENT
GÉOPOLITIQUE
Identification du risque
Vilmorin & Cie est implantée dans 46 pays et réalise des ventes
dans près de 150 pays. Les salariés et les activités du groupe
peuvent subir directement ou indirectement les effets d’une période
d’instabilité économique, politique, financière affectant la situation
de l’agriculture et des agriculteurs dans certaines zones (guerre,
révolution, conflits sociaux majeurs, dévaluation, tarissement des
financements des agriculteurs, etc.).