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DOCUMENT DE RÉFÉRENCE VILMORIN & CIE
I
2015-2016
PRÉSENTATION DE VILMORIN & CIE
MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT
1.5.
MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT
UN MODÈLE SPÉCIFIQUE
Dans un secteur d’activité marqué par une forte concentration des acteurs et porté par la recherche et l’internationalisation,
Vilmorin & Cie inscrit son développement dans un modèle économique spécifique,
qui prend appui sur trois atouts majeurs et singuliers :
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un métier unique de semencier,
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une organisation au plus près des marchés,
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une vision à long terme de son développement.
Grâce à la solidité de ce modèle, Vilmorin & Cie est en mesure de déployer une stratégie ambitieuse,
afin de renforcer durablement ses positions de leader mondial.
Le modèle de développement de Vilmorin & Cie puise sa force dans le respect de trois valeurs fondatrices : le progrès, la persévérance et la coopération. Partagées
avec son actionnaire de référence Limagrain, celles-ci sont liées à l’expertise historique de Vilmorin & Cie dans l’amélioration des plantes depuis 1743 et à son ancrage
dans le monde agricole.
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Le progrès a toujours été au cœur des convictions et de la mission de Vilmorin & Cie, qui possède une culture à la fois agricole et scientifique. Cette culture du
progrès se concrétise par un investissement permanent et soutenu en recherche.
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La persévérance est inhérente aux métiers d’agriculteur et de semencier, qui nécessitent de travailler dans la durée. Chez Vilmorin & Cie, elle se mesure aussi dans
la constance de ses orientations stratégiques.
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Enfin, l’esprit de coopération, qui fait partie des principes fondateurs du groupe coopératif Limagrain, se traduit par les multiples collaborations nouées partout dans
le monde, aussi bien au niveau scientifique, industriel que commercial.
1.5.1. UN MÉTIER UNIQUE : SEMENCIER
Vilmorin & Cie est un semencier
pure player
, n’intervenant pas en agrochimie.
Active sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de la recherche à la commercialisation, Vilmorin & Cie maîtrise toutes les étapes de son métier de
semencier, pour proposer des semences de haute qualité, parfaitement adaptées à chacun de ses marchés cibles.
Le processus de mise au point d’une semence comporte les étapes suivantes :
ANALYSER LES BESOINS
L’analyse et l’anticipation des besoins des clients directs – agriculteurs et maraîchers – et des cibles indirectes – distributeurs et
consommateurs – constituent une phase fondamentale de la création d’une semence. Cette étape est d’autant plus complexe qu’elle
doit intégrer des spécificités géographiques et des attentes qui peuvent être très diverses pour une même espèce.
Vilmorin & Cie s’appuie sur une organisation opérationnelle au plus près des marchés pour évaluer les exigences de ses clients et en assurer la restitution
auprès de ses équipes de recherche et de marketing.
GÉRER ET ENRICHIR LES RESSOURCES GÉNÉTIQUES*
Le développement de nouvelles semences repose au préalable sur l’existence d’une collection de plantes, appelée ressources ou
patrimoine génétiques*, aussi large et variée que possible.
Il convient de les collecter, de les enrichir, de les caractériser et de les entretenir régulièrement pour préserver leur qualité et assurer
leur disponibilité auprès des équipes de recherche. C’est en effet au sein de cette bibliothèque végétale que le sélectionneur puise sa
«matière première», indispensable à la création d’une nouvelle semence.
Vilmorin & Cie dispose d’une collection très importante et diversifiée de variétés issues de son patrimoine génétique. Constitué au cours des 270 années
de son histoire, celui-ci s’est enrichi au fil des acquisitions de sociétés semencières, de programmes de sélection* et des partenariats de recherche.