Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

STRATÉGIE • Combiner croissance organique et croissance externe : - Maintenir une croissance organique supérieure à celle du marché, grâce au cercle vertueux de l’innovation et de la proximité des marchés. - Renforcer les positions par des opérations ciblées de croissance externe. • Se développer sur des segments espèces/territoires complémentaires et devenir un leader sur tous les marchés, avec une ambition forte en Asie, et sur toutes les espèces stratégiques. STRATÉGIE • Conforter des positions de leader en Europe et en Amérique du Nord. • Développer les activités sur les nouveaux territoires : Amérique du Sud, Asie et Afrique. • Poursuivre l’innovation variétale et développer une gamme propriétaire de variétés génétiquement modifiées. PRIORITÉS STRATÉGIQUES Semences de maïs Un marché mondial (5,4 milliards de dollars en 2017) à forte valeur ajoutée, très segmenté en termes de produits comme de modes de production 1 re culture dans le monde en valeur (soit plus de 16 milliards de dollars en 2017) STRATÉGIE • Consolider une position de leader en Europe. • Contribuer à la conversion du marché en un marché de semences à haute valeur. • Conquérir progressivement de nouveaux territoires et développer des partenariats solides à l’international. 1 re culture dans le monde en surface (soit près de 220 millions d’hectares en 2017) OBJECTIF > Devenir un acteur global OBJECTIF > Devenir à terme la référence mondiale OBJECTIF > Conforter un leadership mondial Semences de blé Semences potagères Source : Phillips McDougall 2018.