Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 134 2017-2018 INFORMATIONS sociales, environnementales et sociétales 4 et 68,2% (62,7% en 2016-2017) ont une certification ISO (14001, 9001, etc.). Sur l’exercice 2017-2018, trois audits de fournisseurs ont été réalisés pour veiller aux bonnes pratiques de la supply chain. Pour évaluer la pertinence des offres en matière de développement durable, une première analyse de politique RSE des fournisseurs permet de les classer selon cinq niveaux d’engagement (sans démarche qualité/avec démarche qualité/Certification ISO/ Démarche RSE/Signataire du Global Compact). Depuis janvier 2017, des questions sur l’engagement RSE, avec pondération particulière en cas d’engagement effectif, sont posées. Afin de s’assurer du respect de la législation du travail par les fournisseurs, la demande des attestations de vigilance est intégrée dans le processus Achats. En outre, certaines sociétés ont mis en place des actions spécifiques. En Inde, les contrats d’achats de Bisco Bio Sciences et de HM.CLAUSE intègrent désormais des clauses spécifiques sur le travail des enfants et le respect des salaires minimum chez les sous-traitants. En Israël, la Business Unit Hazera audite périodiquement ses fournisseurs, en incluant le respect des Droits de l’Homme parmi ses critères. La Business Unit Vilmorin Jardin utilise de son côté un questionnaire pour mieux connaître les pratiques de ses fournisseurs en matière de RSE et établir une cartographie de ses fournisseurs clés. Parallèlement, le Groupe a signé, en novembre 2012, la Charte de la Médiation du CMAP (Centre de Médiation et d’Arbitrage de Paris) et a ainsi choisi de s’engager dans la prévention des contentieux et la résolution amiable des litiges en recourant à la médiation chaque fois que celle-ci s’avère opportune. Vilmorin & Cie souhaite en effet favoriser la résolution amiable des différends à chaque fois que cela est possible et ceci dans l’intérêt à long terme des parties. 4.4.3. S’impliquer dans la société et agir pour le développement des territoires d’implantation Vilmorin & Cie, qui a fait le choix d’un management de proximité autour d’un modèle d’organisation au plus près des marchés, est en conséquence fortement impliquée dans ses territoires d’implantation. L’organisation autour de dix Business Units associe respect des choix stratégiques de Vilmorin & Cie et prise en compte des cultures et des spécificités locales. Ce modèle d’organisation très spécifique, socle de la performance de Vilmorin & Cie, lui confère une grande proximité avec les hommes et les marchés et lui permet d’être à l’écoute de ses clients, quelle que soit leur zone géographique d’implantation. S’appuyant sur cette écoute permanente et sur sa capacité d’innovation, Vilmorin & Cie est en mesure d’apporter à ses clients agriculteurs et maraîchers, répartis partout dans le monde, des semences adaptées aux différents territoires, à la diversité des sols et des climats. 4.4.3.1. En matière d’emploi et de développement régional Tout au long de son développement et des opérations de croissance externe, Vilmorin & Cie a dynamisé l’emploi local sur ses territoires d’implantation et a déployé un modèle d’intégration progressif et respectueux des cultures existantes, avec la volonté de préserver l’identité des sociétés acquises et de valoriser le savoir-faire des équipes en place. De plus, les références humaines et culturelles liées au monde agricole, issues de son actionnaire de référence, Limagrain, groupe coopératif agricole international, font partie des valeurs de Vilmorin & Cie et lui permettent de tisser des liens étroits avec ses différents territoires d’implantation. Concernant la production des semences, le choix des territoires d’implantation, outre les racines historiques, se fait en grande majorité sur la base de considérations très techniques. Il s’agit en effet de trouver les conditions agronomiques appropriées pour assurer des productions répondant aux plus hauts standards qualitatifs et de répartir les risques inhérents à des productions agricoles (climat, maladies, ravageurs, etc.). Vilmorin & Cie privilégie, lorsque cela est possible techniquement, la production de semences dans les zones où elles seront commercialisées. Par la diversité des zones de production, elle contribue à l’activité des exploitations agricoles et au maintien de l’emploi local. Les contrats de production avec les agriculteurs locaux sont donc une composante importante de l’impact territorial de Vilmorin & Cie. En outre, l’activité de Vilmorin & Cie, fortement saisonnière, nécessite l’emploi de main-d’œuvre temporaire en période de pointe, notamment au moment des récoltes. La majorité de ce personnel saisonnier fait l’objet d’un recrutement local dans la plupart des sites de Vilmorin & Cie en France et à l’étranger. Ce sont ainsi près de 8 000 saisonniers qui ont été employés par Vilmorin & Cie en 2017-2018. 4.4.3.2. Les relations avec les personnes ou les organisations intéressées par l’activité de la Société Les parties prenantes intéressées par l’activité de la Société sont nombreuses et les formes d’actions pour les toucher diversifiées. Impliquer les familles de salariés dans l’activité Au premier rang des parties prenantes intéressées par l’activité de la Société, il y a les familles de salariés, qui partagent au quotidien la vie de la Société, mais uniquement sous forme de récit, sans savoir véritablement ce que recouvrent l’entreprise et ses activités. Vilmorin-Mikado, sur son site de La Ménitré en France, et sa filiale turque Vilmorin Anadolu ont organisé au cours de l’exercice une journée portes ouvertes à destination des familles de salariés. En France, 900 proches de salariés ont pu découvrir l’activité de Vilmorin-Mikado et l’organisation d’un site à vocation industrielle, administrative et de recherche. Organisée par 60 bénévoles, la 4.4. Construire de nouveaux modes de relation et de création de valeur