Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 129 2017-2018 4 et la mise en place d’une couverture santé harmonisée pour les salariés sur le périmètre français. Pour faire suite aux accords Groupe, des accords Entreprise sont également négociés permettant de tenir compte des particularités et des besoins propres à chaque entreprise, avec des partenaires directement impliqués dans le suivi de la politique définie dans leur entité d’appartenance. Niveau européen Le Comité d’Entreprise Européen (CEE) Le Comité d’Entreprise Européen (CEE) représentant les différentes sociétés du Groupe se réunit deux fois par an dans l’objectif d’encourager l’information des salariés et d’établir un dialogue constructif avec les représentants des salariés des sociétés européennes. Il traite des questions économiques, financières et sociales qui présentent un caractère transnational et dépassent le cadre d’un pays. Il est composé de 30 représentants des salariés de dix pays de l’Union européenne. En 2014-2015, des négociations avaient abouti à la révision de l’Accord sur le Comité d’Entreprise Européen et à l’octroi de prérogatives supplémentaires : Une nouvelle définition de la consultation qui implique davantage les représentants du personnel dans le processus de décision sur certains sujets, notamment l’emploi ; La création d’un Comité restreint dédié à la mise en œuvre de cette consultation ; La possibilité d’organiser des réunions d’échanges entre les représentants. Pour pouvoir s’approprier au mieux leur rôle au sein de cette instance, une formation financière a été proposée et délivrée aux membres du CEE qui étaient intéressés. En 2018, une demande de révision a été émise par les signataires de l’accord ; les négociations avec les partenaires sociaux ont débuté. Niveau national 44 pays du groupe sur 48, soit 91,6 %, ont par ailleurs des instances de représentation du personnel sous différentes formes (comité d’entreprise, forums employés, représentants des salariés). Accords collectifs 26 accords collectifs ont été négociés et 23 ont été signés au niveau des entreprises, au cours de l’exercice 2017‑2018. Ils ont principalement porté sur les salaires ainsi que sur les conditions de travail. Ils complètent et renforcent la déclinaison du contrat social au sein du Groupe. Pour exemple, les accords collectifs traitent principalement : En France : des salaires, des dons de jours, de l’aménagement du temps de travail ; Au Japon : du temps de travail ; Au Brésil : des salaires, des avantages, des heures supplémentaires. 4.4.1.3. Le rapprochement des cultures au travers de Limagrain Academy Limagrain Academy est un centre de partage de connaissances dédié aux échanges de connaissances et à la création de nouvelles idées à travers le Groupe. Limagrain Academy connecte les salariés du Groupe venant de Business Units, d’activités et de pays différents. Grâce aux bases communes proposées dans le domaine des compétences managériales et techniques, les participants acquièrent un langage commun qu’ils peuvent partager entre eux et avec leurs collègues dans leur Business Unit. En complément de cet apprentissage qui favorise l’esprit d’appartenance, les programmes offerts par Limagrain Academy représentent une excellente opportunité de développer les réseaux à travers le Groupe et ainsi de mieux connaître ses collègues. Une des autres ambitions de Limagrain Academy est de soutenir les Business Units dans leurs efforts pour une meilleure connaissance et compréhension du Groupe. Depuis 2016, les Business Units ont accès à un nouveau jeu numérique, le « Limagrain Game » , qui permet aux salariés d’approfondir leur connaissance du Groupe, notamment sur sa structure, son histoire, sa gouvernance et ses valeurs. Ce jeu est utilisé dans les programmes d’intégration des Business Units et lors de certaines réunions du personnel. Reconnaissance de la qualité et de l’interculturalité de ses programmes, Limagrain Academy a reçu le Trophée de l’Inter- nationalisation, décerné lors de la deuxième édition de U-Spring, le Printemps des universités d’entreprise, qui s’est tenu à Paris le 28 mars 2017. Fort de ce succès, Limagrain Academy poursuit dans cette voie pour des formations de qualité à destination de toutes les nationalités du Groupe. 4.4.1.4. Des parcours d’intégration Les parcours d’intégration se sont poursuivis au cours de l’exercice ; ils ont concerné 538 personnes au total. Afin de faciliter l’intégration des nouveaux managers du monde entier, des parcours d’intégration Groupe ont été mis en place depuis 2010‑2011. Destinés aux managers récemment entrés dans le Groupe, ils s’adressent à des salariés confirmés dans leur poste et disposant jusqu’à 5 ans d’ancienneté dans l’entreprise, de formation supérieure à 5 ans ou bien bénéficiant d’une expérience équivalente. Ils sont notamment rythmés par une rencontre avec les membres du Comité Exécutif et des Administrateurs, des échanges avec 4.4. Construire de nouveaux modes de relation et de création de valeur INFORMATIONS sociales, environnementales et sociétales