Vilmorin & Cie - Document de référence 2017-2018

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Vilmorin & Cie 128 2017-2018 INFORMATIONS sociales, environnementales et sociétales 4 Vilmorin & Cie privilégie le dialogue avec ses parties prenantes et le développement d’une approche partenariale. La fine connaissance du monde agricole d’une part, des fournisseurs et clients d’autre part, sont la garantie de proposer des produits et solutions en accord avec les besoins des marchés. Pour préparer au mieux l’avenir, le développement des activités s’appuie sur le travail collaboratif des équipes et l’échange des bonnes pratiques entre Business Units, ainsi que sur de multiples partenariats noués avec des laboratoires et organismes de recherche privés et publics en France et à l’international, tout comme avec des entreprises en pointe sur leurs secteurs d’activité. C’est grâce à ces liens étroits tissés de longue date avec les acteurs de son écosystème que le groupe peut faire progresser en permanence sa performance. Certains partenariats ont également pour vocation de permettre l’engagement de Vilmorin & Cie sur le plan sociétal, au plus près des territoires sur lesquels la Société est implantée. Le groupe et ses filiales développent ou s’associent à de nombreuses actions à visée sociale ou éducative. C’est un moyen pour les Business Units de participer à la vie locale, d’exprimer leur utilité sociale tout en contribuant à mieux faire connaître et valoriser le monde agricole et les problématiques alimentaires à travers le monde. 4.4.1. Rassembler les salariés au sein d’un projet commun et d’une culture partagée 4.4.1.1. Rassembler autour du projet d’entreprise La motivation des salariés passe par la capacité de l’entreprise et de ses managers à donner du sens et de la visibilité sur les ambitions, sur les missions et la vision de l’entreprise. La mission de Vilmorin & Cie, qui est de contribuer à répondre aux enjeux alimentaires mondiaux, donne du sens à l’engagement des salariés. Une version plus détaillée de cette mission est en cours de rédaction, afin de permettre aux salariés et aux autres parties prenantes d’appréhender au mieux l’essence de la mission de Vilmorin & Cie. Des réunions rassemblant les dirigeants et cadres de direction sont organisées et sont autant d’occasions de réexpliquer la stratégie et les missions du Groupe. Un éclairage est alors donné sur les priorités de l’année qui permettront d’avancer en vue d’atteindre les ambitions fixées. La newsletter à destination des cadres de direction, appelée Info+, a été refondue durant l’exercice 2017- 2018 pour être au plus près des attentes des salariés, avec pour objectif un partage qui renforce le projet d’entreprise. Au niveau de chaque Business Unit, des réunions du personnel sont organisées, ainsi que des conventions de vente, dans chaque pays où le Groupe opère, et qui permettent aux managers de présenter et commenter le projet Groupe ainsi que d’expliquer comment la Business Unit contribue à ce projet. La plupart des Business Units diffusent des newsletters papier ou électronique, qui sont le support idéal pour communiquer notamment sur la stratégie d’entreprise et pour mettre en avant les actions nourrissant cette stratégie. D’autres réunions démontrent la volonté de travailler ensemble autour de projet commun afin de favoriser l’innovation. L’ACL, ou Association des Chercheurs Limagrain, est une réunion de trois jours qui rassemble chaque année près de 300 chercheurs du Groupe. Au programme, des interventions en plénière et des ateliers sur un thème qui change chaque année. L’ACL n’ayant pas eu lieu sous son format habituel en 2017, le Comité Scientifique qui l’organise souhaitait toutefois poursuivre l’animation de la communauté des chercheurs, en créant l’ACL Experience. L’ambition : inviter les chercheurs du monde entier à collaborer sur des thèmes proposés par eux-mêmes. Invités à répondre à la question « Selon vous, en tant que chercheurs au sein du Groupe, quels sont les sujets sur lesquels nous devrions réfléchir tous ensemble ?», les intéressés ont transmis en un mois 270 réponses, couvrant un large éventail de thèmes : Comment utiliser les nouveaux outils et les nouvelles technologies ? Comment améliorer l’efficacité de la R&D et de l’innovation ? Comment mieux travailler ensemble ? Comment prendre en compte les nouveaux besoins du marché et les nouvelles attentes sociétales ? Comment être chercheur dans le Groupe aujourd’hui et demain ? etc. Les chercheurs ont ensuite été sollicités pour exprimer leur préférence par rapport à ces propositions regroupées en 39 thèmes différents et déclarer leur souhait de contribuer à un ou plusieurs d’entre eux. 327 chercheurs se sont prononcés et 215 parmi eux se sont portés volontaires pour participer à un groupe de réflexion. À partir des résultats de cette enquête, le Comité Scientifique a sélectionné une quinzaine de sujets et mis en place des groupes de travail qui ont eu plusieurs mois pour travailler un sujet et formuler des recommandations et plans d’actions, présentés lors de l’ACL 2018 tenue en janvier. En conclusion, face à une contrainte, l’intelligence collective et la créativité peuvent imaginer de nouvelles formes de collaboration et de partage à l’échelle du Groupe. 4.4.1.2. Favoriser le dialogue social et la communication interne Vilmorin & Cie a fait le choix d’un dialogue social constructif avec ses partenaires sociaux et privilégie la négociation collective dans les processus de mise en place des règles de vie au travail. Les accords Groupe permettent de favoriser une politique commune entre les Business Units. Au cours de l’exercice 2017-2018, deux accords Groupe au niveau de la France ont été signés. Ils portent sur : le renouvellement et l’enrichissement de l’accord « Contrat de Génération», 4.4. Construire de nouveaux modes de relation et de création de valeur 4.4. Construire de nouveaux modes de relation et de création de valeur

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